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中国16部门联合发文 ：多措并举推动噪声源污染治理******
中新社北京1月10日电 (记者 阮煜琳)中国生态环境部 、国家发改委 、交通运输部等16个部门日前联合印发《“十四五”噪声污染防治行动计划》(以下简称《行动计划》) 。生态环境部大气环境司有关负责人10日解读该文件时表示，要多措并举推动噪声源污染治理，通过实施噪声污染防治行动 ，稳步提高噪声污染防治水平 。
随着蓝天、碧水、净土污染防治攻坚战取得显著成效 ，民众对生态环境质量的期望越来越高 ，对生态环境问题 的容忍度也越来越低，噪声污染越来越成为环境领域集中投诉 的热点和焦点 。2021年 ，全国生态环境信访投诉举报管理平台共接到公众举报45万余件 ，其中噪声扰民问题占全部举报的45%，居各环境污染要素 的第2位。
“加强噪声污染防治 是解决民众反映强烈突出环境问题的迫切需要 。”该负责人表示，《行动计划》作为“十四五”期间噪声污染防治工作 的指导性文件 ，进一步强化了重点管控措施 ，力求逐步满足民众日益增长 的和谐安宁环境需要。
《行动计划》要求 ，通过实施噪声污染防治行动，基本掌握重点噪声源污染状况 ，不断完善噪声污染防治管理体系，有效落实治污责任，稳步提高治理水平，持续改善声环境质量，逐步形成宁静和谐的文明意识和社会氛围。到2025年，全国声环境功能区夜间达标率达到85%。
该负责人表示 ，多措并举推动噪声源污染治理 ，稳步提高噪声污染防治水平。要严格噪声源头管理，优化噪声敏感建筑物建设布局 。深化工业企业噪声污染防治 。强化建筑施工噪声污染防治 ，加大交通运输噪声污染防治 ，严格机动车、船舶噪声监管治理。同时 ，推进社会生活噪声污染防治 ，严格经营场所噪声管理 ，文明开展娱乐、旅游活动 ，重点针对社区和邻里噪声完善管理举措 ，共同维护社会和谐 。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付的重要性被提到了前所未有的高度。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的是 ，这些数据体现的不仅 是量的交付，更 是有品质 的交付， 是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。
2022年 ，金科、万科 、龙湖、绿城 、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性 ，金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营、财务、风控、法务、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅 是施工进度的推进，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法、8个标准、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面 、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动的 是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付。
“样板带路” 是头 ，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则是严苛的质量管控体系，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处，就 是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果，也 是其期末答卷里 的加分项。
对于金科而言 ，交付仅 是开始 ，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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